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    并且他们“恒隆国瑞”旗下所组建的各个子公司的领导班子，以及非常优秀的各部门儿的团队成员，也都是出类拔萃的业内顶尖儿精英。

    他们非常尊重、重视人才，那么，如何的才能算是尊重与重视呢？就是要看到他们的长处，让他们尽早的发挥才华、才能。

    可以在市场竞争过程中不断的打胜仗，让他们在打胜仗的喜悦中，在战斗进程的血与火的奋斗中，感受到自己的自身价值，还要共同分享硕果累累。

    作为一个管理者，你的责任是要帮助你的下属成功，但大部分管理者都是没有重视，应该给下属设置一个合理的绩效目标。

    很多都是“秋后算账”，对新入行的职场新人来说，他们很很容易染上这个坏习惯，也不重视给下属设置绩效目标。

    真正的领导者不会创造出追随者，他们将会创造出更多的领导者。作者：锦澜绣弦

    “恒隆国瑞”的领导人，可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者，让所有的人才都能在自己的岗位上，得到最大强度的自由的发挥，与尽情的展示其才华的机会。

    只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问，以及学术界的各类知识，并互相帮助彼此获得成功，才能把人才放回到人力资源的洪流中，让社会发展更快，人类文明更为进步。

    “任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。

    从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。

    他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。

    他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。

    他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。

    并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。

    从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。

    他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。

    换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。

    职场中用人三大铁律永远都是：“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢！

    创业！创是创新，业是资源，创新加速整合服务能力，资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的，绝非嘴上说说那么简单的。

    凡是创业者需要有面对困难的勇气，需要有描绘蓝图的能力，还需要能够有效地组织一帮人，来帮助自己实现理想和抱负。

    只有真正深耕行业，真正拥抱创新，能够为被投企业营造成长生态并赋能的机构，才具备天然的项目及资金吸引，才能在竞争中脱颖而出。

    要知道：潮流滚滚向前，不可阻挡！当时代想要抛弃我们时，就连一声再见都不会说。

    面对每一次创新，我们都应该积极的面对，并以良好的接受心态来拥抱改革、变更。
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